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创新能手王生强:把每件事做极致
发布者: 发布时间: 2017-05-10

   全国五一劳动奖章获得者、国网南通供电公司副总工程师王生强(左一)

王生强劳模创新工作室

有这么一个人,与他接触过的人几乎都会说:对他来说任何困?#35759;?#19981;是困难,对他来说任何困?#35759;?#26159;他超越自?#19994;?#25361;战,对他来说把任何事情做到极致,最终的结果只能是第一。他就是全国五一劳动奖章获得者、江苏南通供电公司运维检修部主任王生强。

?#25910;?#36208;进他的世界,感受他的执着人生。他反复对我说:“我不管在什么岗位上,就是踏实认真地做好每件事,把每件事做到极致。工作确实很累,但心不累,我在工作中实现着人生价值,无比快乐。”

王生强默默坚守,无悔追求。“?#26159;?#37027;得清如许,为有源头活水来。”爱岗敬业、孜孜不倦、精益求精的不竭源泉,就是他心灵深处源源流淌的活水。

孜孜不倦 勇当创新带头人

王生强常说:“创新是为解决问题,保障安全,提高效率,更好服务社会。”2011年,国网江苏省电力公司命名“王生强劳模创新工作室?#34180;?#29579;生强确立了“为社会创造财富、为电力创新技术、为员工搭建舞台”的工作理念,建立了以班组骨干为基础的金字塔型创新团队。目前,“王生强劳模创新工作室”共解决了121项技术难题。工作室先后取得国家专利89项,完成省公司及以上科技项目35项,32项成果已实际应用,实现直接经济效益2400万元。

很多人在赞叹王生强团队的累累硕果时,很难想象这其中付出的艰辛。就拿获国家电网公司2015年“青创赛”银奖的创新成果“高压设备接头发热应急处理装置”来说,从立项到研制成功并实际运用整整花了一年多时间。

高压设备接头发热导致停电这个老大难问题一直未得到解决。在项目立项初期,团队中有不同的声音。“越是难啃,我们越要啃。”王生强立下这样的?#38590;浴?#19968;开?#20960;?#25454;高压接?#36820;男问劍?#20182;研制出一套装置,它是由一个导电处理装置及绝缘操作装置组成,已经很好地解决了高压接头发?#20219;?#39064;,达到了理想的效果,但是在操作过程中,操作效率不高。王生强思考外加一个绝缘支持装置,试想,在一个很小的导电处理装置上连接两个绝缘操作装置,谈何容易。

在王生强的精心研制下,较成熟的高压接头发热装置终于诞生。王生强并没?#26032;?#36275;。“如果不需要我们工作人员运用红外测温仪?#20013;?#36319;踪处理高压接头发热温度,这样的话可以大大节省人力物力。”王生强继续深入研究,在高压接头发热处理装置上植入感温头,运用信息交互技术,将温度传到云端服务器,实现了用手机随时查到高压接头发热温度。王生强追求极致,研发了几乎完美的高压接头发热处理及在线温度监控系统。

接地线声光报警装置的研制也是一波三折。王生强花了近一年的时间将成果研制出来,可是装置拿到现场试用时,发现了专业技术上存在的弊端:如果一张工作票的工作提前终结,那么定时报警就是滞后报警,说不定报警的时候,所有的工作人员都已经提前完成工作、撤离现场了,接地线却依然没有被拆除。王生强拿回了装置,查阅各种资料,终于想出了利用无线触发器来发出触发信号的方法。但新的问题又出现了,当一个变电站里面同时有几张工作?#20445;?#19968;张工作票提前终结时触发器有可能将报警装置全部触发,这又该怎么办呢?

为解决这一难题,他当时跑了好几家无线遥控方面的单位,并利用周末自费到上海观摩世界科技博览会,学习先进的无线遥控技术。王生强说,通过那段时间的积累,他掌握了频段管理法这项技术,有效地避免了同一变电站内不同工作票上接地线报警装置间的干扰。

作为劳模创新工作?#19994;?#24102;头人,王生强一直以来注重“一个人好不算好,大家好才是真的好”的育才理念,?#21335;?#38738;年员工培养,积极挖掘新分配大学生加入他的工作室团队。他每月组织“创新论?#22330;保?#24050;坚持6年。目前,工作室有固定成员214人。近3年来,已有93名成员通过参与创新取得了更高层次职称、7位成员走上了科级岗位。

精益求精 争做管理排头兵

走上管理岗位的王生强更忙了,他说技术创新这块不能放,管理创新也要做起来。他总是随身携带着笔记本,记录现场发现的问题与管理心得,也正是这些小本子,记载着每项管理与技术创新的历程。

在担任县公司变电工区主任期间,王生强在全省?#27573;?#20869;率先推出“全员练兵、绩效考核、竞争上岗?#27604;?#39033;措施,一切让业绩说话,提升员工的激情与责任感。“通过这样的创新可以有效地促进奖勤罚懒,弘扬正气。”王生强说。到南通供电公司运维检修部以后,为提升部门的管理水平,他针对管理薄弱点出台了《安全生产分层分级帮扶制度》《输电线路?#21171;?#30772;“五进”管理制度》《生产系统“五优”劳动竞赛?#36820;?2项管理举措。2015年,南通供电公司实现220千伏、500千伏输电线路“零跳闸”历史性突破,110~35千伏输电跳闸率同?#35748;?#38477;41%,变电跳闸率下降25%,配网跳闸率下降23%。通过两年的不懈努力,南通供电公司同业对标由全省第12名跃升至第3名,多项典型经验被省公司推广。

同事们发现了一个秘密,给了王生强又一个雅号“大刀王五?#34180;?#20986;台的制度、办法基本都是“五项内容?#20445;?#26032;的举措与办法通过层层征求意见后,他执行起来必是大刀阔斧,从不拖泥带水。为何是“五项?#20445;?#29579;生强说,太少了不能自成体系,太多了执行者根本无法记住,若要较好地执行就更难了。“五项内容?#22791;?#21018;好。一项管理创新制度出台了,一定要对工作有帮助,绝不能纸上?#21103;?#20182;指着办公室里的一排书橱说:“其实,我也没有什么本事,管理创新的点子源于这些管理书籍,我只是将书中的理论变为自己的东西,让它在实际工作中发挥作用和效果。”

专注与坚守。王生强数十年来如一日追求极致,把创新和管理融入自己的生命,看成自己生命的?#30001;歟?#36825;便是劳动者的精神之所在,是使命,是信仰。他缔造了一个又一个标杆,成就着一番事业,拓展着人生价值。他说,他要为所热爱的企业续写新的辉煌。

(源自:国家电网报 作者:蔡忠豪 沈结华)


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